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如何在職場中揚(yáng)長避短？
2014年4月11日，蓋洛普咨詢公司宣布，據(jù)其最新數(shù)據(jù)庫分析統(tǒng)計(jì)，截至美國中部時(shí)間2014年3月22日，蓋洛普優(yōu)勢識別器2.0版(Strengthsfinder)累計(jì)用戶已突破10,000,000人次。其中近40萬為中國用戶，分析結(jié)果顯示：和諧（harmony）、成就(achiever)、專注(fo...
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如何在按揭困境中獲利？
布萊恩?凱西表示，在其他人摔跟頭的地方，他看到了許多賺錢的機(jī)會。作者：Roddy Boyd眼下大牌對沖基金的關(guān)閉或恐慌性清算已是稀松平常，此時(shí)開放10億美元基金，交易按揭支持的有價(jià)證券及其他類型的貸款，應(yīng)該會使不少人大跌眼鏡。畢竟，在去年年中引發(fā)信貸危機(jī)的，正是按揭支持的債權(quán)及其他不動產(chǎn)資產(chǎn)，而這場...
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新奧爾良，被短租經(jīng)濟(jì)支配的城市
圖片來源：Emily Kask for The Washington Post via Getty Images旅游業(yè)驅(qū)動了美國港口城市新奧爾良的經(jīng)濟(jì)——去年旅游業(yè)錄得創(chuàng)紀(jì)錄的90億美元收入。新奧爾良的大部分工作崗位，都與服務(wù)業(yè)及賓館業(yè)有關(guān)，讓新奧爾良的經(jīng)濟(jì)幾乎完全依賴于那些來參加聚會、聽音樂和參加...
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如何在管理層變動中存活下來
親愛的安妮：去年晚些時(shí)候，我工作的公司宣布合并，事實(shí)證明這更像是一次收購。如今，對方公司的高管團(tuán)隊(duì)掌管了一切，他們在研究如何整合兩家公司，包括解雇部分與對方公司管理職務(wù)重疊的人員。我的一些同事已經(jīng)開始謹(jǐn)慎地求職，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為留在這家公司的時(shí)間已經(jīng)屈指可數(shù)。但我到這家公司僅有兩年時(shí)間，我喜歡我的工作，...
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如何在網(wǎng)絡(luò)面試中脫穎而出
親愛的安妮：我現(xiàn)在剛上大四，學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)中心發(fā)布了一則虛擬招聘會信息，該虛擬招聘會將在幾周內(nèi)進(jìn)行，屆時(shí)學(xué)生們將在網(wǎng)上“見到”許多潛在的用人單位。我參加過幾場現(xiàn)場招聘會（去年我在其中一場招聘會上找到了一個(gè)很棒的暑期實(shí)習(xí)職位），但是我不熟悉虛擬招聘會。虛擬招聘會是怎么運(yùn)作的呢？除了準(zhǔn)備好要上傳的簡歷外...
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普通人該如何在Web3中掘金？
在Web3時(shí)代，創(chuàng)作者將成為自己作品的主人，去中心化的平臺將成為支持服務(wù)者的新力量。web3將如何重構(gòu)人與信息之間的關(guān)系？ 【嘉賓】 胡語方 有吉互動VP、有吉互娛GM 【主持】 楊安琪 《財(cái)富》（中文版）新媒體執(zhí)行副主編...
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固執(zhí)的巴菲特，避不開的英偉達(dá)
眾所周知，有“股神”之稱的巴菲特一直固執(zhí)地對科技股敬而遠(yuǎn)之。即便在2016年開始買入蘋果并將其增持至第一大重倉股后，他還是表示“蘋果公司是一家使用技術(shù)的消費(fèi)品公司，它屬于消費(fèi)品行業(yè)”，唯恐大家認(rèn)為他對科技股的態(tài)度已然改變。因此，在最新發(fā)布的巴菲特年度致股東信中，幾乎沒有與人工智能相關(guān)的內(nèi)容也并不意外...
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“短新聞”應(yīng)用正在試圖挑戰(zhàn)抖音
路透社新聞研究所《2021 數(shù)字新聞報(bào)告》顯示，目前，73% 的受訪者正在使用手機(jī)獲取新聞。Inshorts 認(rèn)為，年輕一代非常忙碌，60 字短新聞足以讓他們快速了解世界正在發(fā)生什么。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)在采訪中透露，這種輕松直白刷新聞的方式，比滿屏新聞標(biāo)題跳轉(zhuǎn)更能吸引用戶閱讀，甚至單篇新聞停留時(shí)間長達(dá) 4...
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Alkira CEO：我們?nèi)绾卧诘兔缘氖袌鲋腥谫Y1億美元
COURTESY OF ALKIRA如果你是一家處于后期階段的公司的創(chuàng)業(yè)者，你就會知道融資是一大挑戰(zhàn)，需要付出大量的努力、投入和堅(jiān)韌不拔的心態(tài)。而低迷的融資市場和高利率，增加了公司融資的復(fù)雜性。最近，我們的公司Alkira有幸完成了1億美元C輪融資。我們非常感謝各方的支持，但這個(gè)過程并非一帆風(fēng)順。作...
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雷曼兄弟如何在流動性考驗(yàn)中勝出
傾其過去一年的時(shí)間，雷曼兄弟便開始未雨綢繆以應(yīng)對今日的危機(jī)。而這場動蕩已將其對手貝爾斯登掀翻。作者：Roddy Boyd想知道雷曼兄弟公司（Lehman Brother）如何成功躲避了上月?lián)艨遑悹査沟牵˙ear Stearns）的那場災(zāi)難嗎？這里有一條線索：當(dāng)貝爾斯登前首席執(zhí)行官吉米?凱恩（Jimm...
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